華加公司召開上半年經濟運行分析會

　　7月31日，華加公司召開2023年上半年經濟運行分析會，總結公司上半年工作情況，分析當前面臨的形勢任務，安排部署下半年重點工作。會議由華加公司負責人邵經鋼主持，公司領導班子成員、各部門負責人、車間主任參加。經營副總經理汪洪波作上半年經濟運行分析報告。

　　會議指出，今年以來，公司上下堅決貫徹集團決策部署，堅持“穩”字當頭，“穩”中求進，“穩”中求變的工作總基調。以經濟效益為中心，以搶抓訂單為目的，努力實行華加高質量發展；加強供應鏈建設、強化生產、安裝、質量和物流配送效益管理，提升品牌競爭力、提升創效能力、精細化管理水平能力和抗風險能力。實現以型材產品為發展基礎、門窗產品為效益支撐、資源優化整合創造華加新的利潤增長點的主體思路，改善員工薪資待遇，履行國企社會職責。上半年，公司安全生產總體穩定，各項經濟指標實現時間過半任務過半的預習目標，重點工作取得積極進展，歷史遺留額外難題得到有效處理，民生保障成效顯著，項目建設有序推進，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。這些成績得益于公司搶前抓早謀劃、抓落實，得益于供應鏈管理中心的正確領導和大力支持，得益于廣大干部職工的辛苦付出。在總結成績的同時，我們也要清醒地看到公司管理成本高、盈利能力弱、市場競爭能力不夠強等問題，下步我們要齊心協力、真抓實干，切實增強抓好下半年工作的危機感、緊迫感和責任感。

　　會議強調，要精準研判當前國家和我省經濟發展形勢，牢牢把握國家大力提振經濟發展信心，龍江全面振興全方位振興發展帶來的政治機遇、政策機遇、改革機遇、市場機遇，積極克服企業改革面臨的現實挑戰，始終堅持問題導向、目標導向、結果導向，持續在提升企業核心競爭力方面聚焦發力。

　　會議要求，一是要準確把握宏觀經濟形勢、改革發展大勢、行業發展趨勢和企業戰略走勢，對形勢和自身保持清醒洞察，著力破解思想觀念、經營能力、精神狀態、能力素質等方面的問題，通過非常之舉、非常之力來達成工作目標；二是要加強生產經營不動搖，面對年度經營指標，拿出硬方法、硬舉措，壓實責任、倒排時序，力爭將各項指標任務圓滿完成。同時要強化效益觀念，加快產業創效，全力推進生產進度，積極盤活利用資產資源推進產業拓展；三是加強品牌意識，以型材、門窗為載體，積極投身市場、全面挖掘市場，通過打造華加品牌，增強市場競爭力；四是要優化干部人才管理機制，建設高素質人才隊伍，通過優化機制、完善管理，建立起科學的人才評價機制、動態的人才退出機制、強約束高激勵管理機制，真正將人力資源整合好，為公司高質量發展提供高素質的人才保障；五是要做好深化改革與內部管理，牢固樹立“一盤棋”思想，將整體利益和大局擺在首位，各業務部門要精誠團結、融為一體，充分發揮“集而成團”效應；要進一步加大風險防控力度，牢固樹立安全紅線意識，健全完善項目管理、安全生產和應急管理體系，確保安全生產萬無一失。要以指標為動力，加大經營力度，在做好風險防控的同時全力以赴推動落實好下半年各項工作任務，確保集團全年經濟指標順利完成。